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        翻譯項目管理措施

        ....1、人員組織
        項目翻譯往往涉及廣泛的專業技術知識,需要選擇適當背景的翻譯人員,或者讓技術專家與經驗豐富的翻譯人員共同工作,揚長避短。配備適當的校對、排版人員對順利完成工作也同樣重要。
        ....2、確定要求
        不依規矩,不成方圓。只有確定詳盡的翻譯要求,才能明確目標,保證步調一致,避免各類偏差。這是保證產品質量的重要措施。
        ....3、制訂計劃
        進行工作任務分解,估計分項目的周期,分析資源調用,制訂詳細工作分配和時間進度表。并借助項目管理軟件完成工作。
        ....4、跟蹤控制
        通過工作記錄、定期匯報、抽樣檢查的方法隨時掌握項目的實際進展情況,與計劃進行對比。出現偏差時采取適當的調整和預防措施。
        ....5、應變管理
        在項目進行過程中,可能會出現客戶要求改變,以及技術和人員方面事先無法預料的變化或問題。為保證項目能順利進行,就需要應變預案,實施應急管理。
         
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